Tööstuse uudised

Kuidas teha spetsiaalse varustuse ohutuse juhtimist

2018-10-24

Sotsialistliku turumajanduse järkjärgulise kujunemisega on ohutuse korraldamise töös toimunud mitmeid muudatusi, mis tõid välja uue probleemi; kuidas head tööd teha



Ohutusjuhtimine selle olukorra tagamiseks, et tagada selle tootmise ohutu ja majanduslik toimimine, on iga ohutusjuhi jaoks oluline ülesanne. Vaadates tagasi meie ohutusjuhtimise tööle, oleme omandanud mõningast kogemust, kuid kui tootmisülesanded on äärmiselt rasked, siis me teadvustame oma töös ohutuse juhtimise puudumist.

Nähtus ilmneb peamiselt järgmistes punktides:

(1) Seadmel puudub enesereguleerimismehhanism. Tootmisjuhtimises, kuigi see annab turvalisuse koha, liigub see ülemääraselt tootmise indeksit, jätab tähelepanuta või ei loo, parandab enesekontrolli mehhanismi ja ei pööra tähelepanu ohutuse juhtimise investeeringutele. See jääb vaid sõnaliseks, kuigi seal on karistusi, kuid see ei pööra tähelepanu esialgsele investeeringule. Ainult siis, kui õnnetus juhtus, mõtlesin karistusklausli täitmisele, lihtsalt asendades ohutusjuhtimise majandusliku karistusega ja mõnikord isegi pindmiste artiklitega. Iga-aastased ohutusalased tegevused õitsevad ja ärge puudutage probleemi juurutamist. Uurimised, üksuse ohutuse juhtimise põhjalikku muutust ei toimu. Selle tagajärjel on ohutus sageli kontrolli ja kontrolli all.

(2) Seadme ohutuse juhtimise režiim on tagasi ja süsteemi rakendamine pole paigas. Ohutusjuhtimise meetod jääb ikkagi loosungite, kohtumiste ja karistuste algusjärgusesse. See ei mõista juhtkonna põhipunkte ega moodusta juhtimissüsteemi.

(3) Käitaja toimib, ei saa aru või ei mõista täielikult käitatavate seadmete tööpõhimõtet ja üldist hooldust. Probleemide esilekerkimisel pole probleeme, pole ühtegi positiivset reageerimisstrateegiat. Arvestades eespool nimetatud probleeme, usun, et me peaksime alustama julgeolekumehhanismi loomist, millel on selle üksuse turvaorganisatsiooni omadused, tegema vedajaga head tööd ja nii edasi:

Esmalt looge ja parandage julgeolekukonverentsi turvamehhanismi ning tehke vedaja korralikku tööd

Julgeolekukoosolekul rõhutasime me "probleemide kohtumist ja kohtumiste avamist probleemide lahendamiseks", nii et ohutus "nädal" on töökorraldus, "kuu" on ohutu töö analüüs ja "hooaeg" on ohutu töö hindamine. Erinevate turvakonverentside eesmärgiks on täielikult ära kasutada konverentsi vedaja.

1. Koosolek nädalas ". Igal esmaspäeva hommikul toodangu ohutusest võtab osa lähetuskõrgkoolide juht, milles kokkuvõetud tootmisohutuse olukord eelmisel nädalal ja ohtlike tegurite korraldamine selle nädala tootmis- ja arutelutegevuses. Igal reedel osalevad meeskonna koosolekul töötoad. Lahendage meeskonna tööprobleemid ja kutsuge meeskonda ohutumaks.

2. Koosolek "kuud". Tehnilise meeskonna professionaalsete suu igakuine tootmine, varustus ja ohutus jagatakse iga kuu ja jooksva kuu probleemid edastatakse töökojale ja seejärel rakendatakse töökoja poolt probleemide lahendamiseks.

3. Korraldage iga kvartali jooksul kvaliteedi- ja ohutuskontrolli, et keskenduda kaugemal asuvate probleemide lahendamisele. Samal ajal hinnati ja tunnustas selle hooaja ohutustehnika meeskonda.

Teiseks luuakse ja parandatakse tootmis-, tehnoloogia- ja turvamehhanisme

Ohutusalase vastutuse süsteemi tegeliku toimimise puhul tuleb tunnistada, et ohutus on hea, peamine eesmärk on juhtida ja optimeerida tootmise, tehnoloogia ja ohutuse koordineerimist ja vastastikust mõju. Selleks peab üksus kujundama kolmeastmelise tagatissüsteemi ja esimese siseringi vastutuse. Põhivarustuse süsteem, hooldus ja remont.

1. Kolmanda taseme turvasüsteem on hooldatavate seadmete hooldus ja kontrollimine. Käitaja kontrollib seadmeid iga tund, ja igat liiki tööde hoolduspersonal sooritab iga päev kaks seadme ülevaatust ja tehnikud teevad seda kaks korda päevas. See kõrvaldab surveseadmete lekke tuvastamise ja seadmete töös ohutute tegurite tõttu.

2. Esimene siseringiteenistuse süsteem tähendab, et tehnilise rühma esimene insider saab probleemi, mis kuulub kutsealasse, ja lahendab probleemi töökoda lähetamisega õigeaegselt. Kui seda mõnda aega ei õnnestu lahendada, tuleks seda selgitada. Kui see ei kuulu kutsealasse, tuleb probleem uuesti tehnilise rühma tehnilisele töötajale õigeaegselt tagasi pöörduda ja seejärel tegeleda vastava spetsialisti nõudmistega. Pärast seda, kui esimene sisestaja on probleemiga tegelenud, annab ta probleemile aja jooksul tagasisidet, et olukorrast teavitada.

3. Kuna minu töökoja seadmed on pidevas töös 24 tunni jooksul, võib töötaval seadmel olla probleeme igal ajal. Selleks et vältida kontrolliülesande väljaandmist, erinevad tööülesannete säilitamise lüngad, töökoja varuosade mõju ning "võtme ja varustuse ühe hääletussüsteemi" kasutuselevõtt. ühekordse hääleõigusena antakse dispetšerile korralduse andmiseks. See takistab tehnilise meeskonna lahtiühendamist raske töö tõttu. Näiteks võite kasutada pehmet veepumpa: kui töötava mootoriga on probleeme, parandab mootor ainult mootorit, põhjustades seadme töötamist pikka aega, on mehhaaniliste või ühendatud torude või ventiilide probleemid ja taaskäivitage operatsioon ja asetage hooldus. Seadmete olukord on pingeline.